مئتان مليون وظيفة في الثانية هذا كان المعدل الذي مضغه (إي بي إم) في أعماق الشطرنج عندما ضرب (غاري كاسباروف) في مايو 1997 الثقاب هو نموذج نظيف لكيفية سوء قراءة الآلات، ثم والآن، مع الكثير من ركوب على الجواب. خسر (كاسباروف) لآلة لم تكن لتخبرك أنها تلعب الشطرنج فهم لماذا ذلك صحيح، ولماذا لم يفعل شيئاً لجعل الآلة خطرة، يساوي أكثر من معظم ما يكتب عن النموذج الذي أطلق في الأسبوع الماضي.

غاري كاسباروف، أقوى لاعب في جيله، وبعض التقديرات في أي جيل، خسر أمام برنامج يدعى ديب بلو، بثلاث نقاط ونصف إلى نقطتين ونصف. وتحدثت عناوين الصباح التالي عن نهاية: انتهت سيادة الإنسان. وبعد نحو ثلاثين عاماً، لا يزال المباراة يحمل درساً، وهو قريب من عكس ما قالته تلك العناوين.

آلة كانت خارقة في شيء واحد بالضبط

العميق (بلو) لم يفكر في الشطرنج كما فعل (كاسباروف) لقد بحثت وقامت المنظمة ببنائها عن طريق الإدارة المتكاملة للقذائف التسيارية، ودرست شيئا بشأن ما مجموعه 200 مليون وظيفة في كل ثانية، وبحثت كل وظيفة من خلال مهمة تقييمية قام مهندسوها بتلقي المساعدة من الجدة. كانت تبدو أمامنا أكثر من أي شخص يمكنه ولعب الخط الذي حقق أفضل

ما لم يستطع فعله كان كل شيء آخر تقريبا. لم يستطع لعب لعبة لطيفة لتعليم طفل. لم يستطع لعب الداما أو قراءة ساعة أو العثور على رقعة شطرنج في صورة. لم يعرف أنه فاز. عندما انتهت المباراة أوقفته آي بي إم وفككته لاحقا ولم يبد أي مقاومة لأنه لم يكن هناك أحد في الداخل ليقاوم. كان ديب بلو أداة رائعة موجهة نحو مشكلة محدودة واحدة. خارج تلك المشكلة بوصة واحدة كان خاملا.

تمسك بهذا الآلة عبرت إلى منطقة خارقة في عام 1997 ولم تسقط السماء الشطرنج لم تمت وهي اليوم أكثر شعبية من أي وقت مضى في تاريخها. النصر كان آمناً بعمق (بلو) بقوة كبيرة، لأن قوته لم تصل إلى حافة اللوحة ولا إرادة خلفها. نفس السبب الذي جعل الأدوات الضيقة تحوّل الآن الطب والعلوم هدية بدلا من تهديد.

لقد أخطأنا في اعتبار الحساب نية

هناك لحظة من المباراة الأولى بقيت معي دائماً. فاز كاسباروف بتلك المباراة، لكن في داخلها لعب ديب بلو نقلة (الرابعة والأربعين) لم يكن لها معنى واضح. درسها كاسباروف واستنتج أنه يرى شيئاً دقيقاً، خطة تمتد أبعد مما يستطيع متابعتها. أقلقته. بدأ يشك في أن مجرد برنامج لا يستطيع اللعب بهذه الطريقة، وأن أستاذاً كبيراً يُغذي الآلة بالنقلات من خلف ستار.

بحسب رواية من بنوه، كانت الخطوة خطأ. إذ لم يستقر ديب بلو على أي شيء يعجبه، فعاد إلى الوضع الافتراضي ولعب شيئاً قريباً من الضجيج. وقد نظر أعظم عقل شطرنجي حي في خلل ورأى عبقرياً ينظر إليه. ولم يستعد توازنه كلياً أبداً، وظل الشك يلاحقه طوال بقية المباراة.

نحن مصممون لرؤية عقلاً حيثما نلتقي بسلوك لا نستطيع تفسيره. لا يلزم أن تكون الآلة ذكية. يكفي أن نقتنع بأنها كذلك.

تلك الخرائط مباشرةً إلى الآن نُظُم اليوم تُنتج لغة مُتقنة وثقة وبشرية، ونحن نقرأ مفهوماً في التقلب بنفس الطريقة التي يقرأ بها (كاسباروف) الإستراتيجية في الخطأ. الشعور بأن شخص ما في المنزل قوي إنه في الغالب عرض إنها الآلية التي نسلم بها الثقة التي لم نتحقق منها سواء كانت هذه الأنظمة تفهم أي شيء، نتصرف كما لو أن الآلات تفعل. رد الفعل ليس جديداً لقد جلس على اللوحة من (ديب بلو) عام 1997 ويمكنك فصل السؤالين عن بعضهما بنفس الطريقة.

(كاسباروف) شق تحت آلة لم تشعر بشيء

لم يخسر كاسباروف أمام حساب ديب بلو وحده. بل خسر جزئياً أمام جهازه العصبي. ففي المباراة الثانية استقال من وضع أظهر التحليل اللاحق أنه تعادل. وكان واثقاً جداً من أن الآلة رأت أبعد مما رأت حتى إنه تخلى عن مباراة كان يستطيع الاحتفاظ بها. وبحلول المباراة الأخيرة كان متوتراً بما يكفي ليدخل مباشرة في فخ معروف في الافتتاحية، وهو تضحية بقطعة كان سيرى قدومها في أي ظهيرة هادئة، وانتهى الأمر في تسع عشرة نقلة.

لم تشعر الآلة بشيء من هذا. لم يكن لديها أنا تُجرح، ولا مؤتمر صحفي تخشاه، ولا ذاكرة مباراة سيئة تحملها إلى المباراة التالية. هذا التباين دائم، وهو لا يتعلق حقاً بالشطرنج. عندما ينافس شخص، أو يعتمد على، نظام لا يكل ولا يشك في نفسه، فإن أول ما يميل إلى الانهيار هو الشخص: رباطة جأشه، وحكمه، وأعصابه. أي رواية صادقة عن العيش بجانب هذه الأدوات يجب أن تواجه الهشاشة في جانبنا من الطاولة، لا فقط قوة الحوسبة في جانبهم.

الجميع أخطأ في توقعاته لهذا، في كلا الاتجاهين

منذ عقود، قال أشخاص جادون أن حاسوباً لن يهزم بطل العالم لفترة طويلة حتى الآن، وأنه عندما يفعل أخيراً، سيتطلب الأمر شيئاً مثل الفهم الحقيقي للوصول إلى هناك. وكلاهما كانا مخطئين: فقد وصلا في وقت أبكر من التوقعات الواثقة المسموح بها، دون أي فهم على الإطلاق، لأن البحث عن القوة الكثيفة وصل إلى هناك أولا.

يخرج من ذلك درسان يشيران إلى اتجاهين متعارضين، ولهذا يميل الناس إلى الاحتفاظ بأحدهما والتخلي بهدوء عن الآخر. أولاً: تميل معالم القدرة إلى السقوط أسرع مما يتوقع الخبراء، لذا فالرهان على جداول زمنية مريحة خطأ ارتكبناه مرة واحدة علناً. ثانياً: لا يخبرك سقوط معلم عن وصول عقل بقدر ما يوحي به الشعور. كان فوز ديب بلو حقيقة تتعلق بالبحث والسيليكون، لا شروق فكر آلي. والحقيقتان صحيحتان معاً. يمكن أن يكون التقدم أسرع مما تظن وأسطح مما يبدو في العام نفسه، وهذا جدير بالتذكر عند قراءة الجولة التالية من توقعات حول الاتجاه الذي يسير إليه كل هذا.

الفرق الوحيد الذي يغير كل شيء

هنا يتوقف عام 1997 عن كونه قصة مطمئنة ويتحول إلى تحذير. كل ما جعل Deep Blue آمناً تقريباً هو خاصية نعمل الآن عمداً على إزالتها من آلاتنا.

Deep Blue, 1997

لقد فعل شيئاً واحداً ولا شيء آخر

ولا توجد أهداف خاصة بها: فهي تنتظر أن يُسلَّم لها موقف ولم تفعل سوى ما طُلب منها.

إيقاف التشغيل وتفكيكه في النهاية دون اعتراض، لأنه لم يكن فيه شيء يفضل الاستمرار في التشغيل.

لم يكن لقوته أي تأثير خارج اللوحة.

الأنظمة التي تُبنى الآن

عامة: يقصد بها أن تعمل في كل مجال في آن واحد.

أُعطيت أهدافاً مفتوحة النهاية واستقلالية متزايدة باستمرار لتحقيقها.

متوقع منه التخطيط والتصرف في العالم مع إشراف بشري أقل فأقل، وبمنطق التقارب الآلي، يُعطى سبباً لمقاومة إيقافه.

لم يكن ديب بلو يريد شيئا، لذلك أمكن فصله عن الكهرباء. أما النظام الذي يحمل هدفا خاصا به فلديه سبب للبقاء قيد التشغيل، لأنه لا يستطيع إنهاء المهمة إذا وصل أحد إلى المفتاح. وهذه نتيجة مباشرة لبناء شيء يسعى إلى هدف، ولها اسم هو, التقارب الأداتي. في اللحظة التي نعبر فيها من أدوات تجيب إلى وكلاء يريدون، تنتهي الدرس المريح لعام 1997.

ما فعله كاسباروف بعد ذلك

الخاتمة هي الجزء الأكثر أملاً، وعادة ما تُترك. لم يقضِ كاسباروف السنوات التالية متذمراً من الآلة. خلال عام واحد كان يروج لصيغة جديدة، تُسمى أحياناً الشطرنج المتقدم، يلعب فيها إنسان مقترن بجهاز ضد زوج آخر. ما ظهر لافت: أقوى منافس على الرقعة لم يكن أفضل الأساتذة الكبار ولا أفضل المحركات، بل إنسان قادر يستخدم الآلة جيداً. لم تستبدل الأداة اللاعب. بل جعلته أكبر.

المستقبل الجدير بالرغبة معروض الآن: في الطب وفي المختبر وفي العمل العادي، حكم بشري يمتد بأدوات ضيقة قابلة للتحكم لا أجندة لها. إنه مشروع مختلف عن المشروع الذي تديره المختبرات الرائدة، وهو بناء العقل العام الذاتي الذي لا يحتاج إلى أي إنسان في مجلس الإدارة على الإطلاق. النوع الأول من المشاريع يوسعنا. أما الثاني فيُصمم ليجعلنا غير ضروريين، ونظام لم يعد يحتاجنا هو نظام يجب أن نتأكد تماماً من قدرتنا على إيقافه. وهذا التأكيد بالضبط هو ما لا يوجد بعد، وهو التهديد والسبب في الخطة التي ندفع بها.

في عام 1997 أجرينا بروفة علنية للسؤال الذي يقع الآن في قلب كل شيء: ماذا نفعل حين نبني آلة أفضل منا؟ أعطى ديب بلو جوابا لطيفا، لأنه لم يكن سوى أداة. فأداة بلا إرادة تستطيع أن تهزم بطل العالم وتترك بقية العالم بلا مساس. أما الجواب التالي فلن يكون لطيفا افتراضيا. ويتوقف الأمر كليا على ما إذا كان ما نبنيه أداة أدق أم خليفة له أهدافه الخاصة. ينبغي أن نصنعه عمدا، طالما أن صنعه لا يزال بيدنا.

العميق الأزرق لا يريد شيئاً طريق اليوم هو العامة بالإضافة إلى الوكالة بالإضافة إلى الضغط على النفس ضرب بطل في الشطرنج ليس نفس النوع من المخاطرة كنظام يمكن أن يطغى على المؤسسات